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臨沂國控集團召開2021年上半年經濟運行分析會議

分類:
集團要聞
作者:
來源:
2021/07/20
【摘要】:
近日,臨沂國控集團召開2021年上半年經濟運行分析會議

      近日,臨沂國控集團召開2021年上半年經濟運行分析會議,全面分析上半年經濟運行情況,梳理問題短板、找準差距不足,對下半年各項任務進行動員部署。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話,集團領導班子成員,總經理助理,二、三級權屬企業及集團各部室主要負責人參加會議。會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

      會上,集團黨委委員、副總經理邢明月對集團上半年經濟運行情況進行了通報,部分權屬企業負責人分別就企業上半年經濟指標、重點工作完成情況、存在問題和下步打算作匯報發言。

      魯峰武在講話中指出,要肯定成績,直面問題,切實增強高質量發展的壓力感和緊迫感。一是上半年集團整體經濟運行質量有效提升,1-6月,集團實現營業收入7.2億元,同比增長18.59%,實現利潤總額3039萬元,同比增長393.91%,18戶全資及控股二級企業中,14戶營業收入同比實現正增長,其中,4戶企業營業收入增幅超過50%,11戶企業實現盈利。二是改革推進堅實有力,11戶企業重組整合扎實推進,13戶企業管理層級壓縮、20戶企業公司制改制等提質增效工程穩步實施,21戶企業“三項制度”改革全面鋪開,新華集團混改效益提升初步顯現;鹽業體制改革穩步推進。三是項目引建邁出堅實步伐,1-6月,在建項目完成投資1.06億元,臨沂激光科技產業園被列為省重大建設項目,15棟單體樓全面開工建設;重點謀劃綠色印刷科技產業園項目,洽談推進王力集團安防項目等招商項目16個;1600萬元政府專項債已經到位,新增授信額度2.3億元,“AA”信用評級有序推進。四是市場開拓更加有力,業務中標喜訊不斷,累計中標項目18個,中標額17960萬元,市場拓展有效推進;新增或復審各項資質16項,經營資質不斷豐富。五是企業管理水平有效提升,財務信息化建設全面覆蓋58戶權屬企業,制度體系建設全面加強,人才強企戰略全面實施,企業管理水平再上新臺階。六是國企責任擔當有效履行,各企業在完成政治任務、服務民生保障、促進要素資源流轉、防范化解金融風險中展現國企擔當。

      肯定成績的同時,魯峰武也指出,當前集團仍然存在著效益為先、加快發展的行動自覺不夠,項目謀劃、開拓進取的意識不強,加強管理、構建現代企業制度欠缺,政治意識、規矩意識有待進一步提升等問題。

      魯峰武強調,要突出重點,精準發力,加快實現高質量發展目標。一要在改革攻堅上下功夫。要持續做好企業重組整合,配合加快推進“僵尸企業”處置,扎實完成21戶企業“三項制度”改革,全面完成13戶企業管理層級壓縮和20戶企業公司制改制,落實推進好鹽業體制改革。二要在項目謀劃上下功夫。要抓好項目建設,確保臨沂激光科技產業園10月底前全面投入使用,加快宜家美景棚戶區改造、軍民融合軍糧保障創新示范工程等項目建設。要善于謀劃項目,切實做好綠色印刷科技產業園前期工作,推進王力集團安防項目落地。要強化資金融通,要確保完成“AA”信用評級,多渠道解決資金問題,為項目建設提供支撐。三要在扭虧增盈上下功夫。加強市場開拓,強化成本控制,規范財務管理,做好資源整合,著力提升企業盈利能力,推動企業扭虧脫困。四要在嚴守安全底線上下功夫。要深入推進雙重預防體系建設,壓實責任、分級管控,立足崗位落實安全生產責任,加強隱患排查,堅持閉環管理,確保不出問題。

      魯峰武要求,要改進作風,務實擔當,形成推進高質量發展的強大合力。要強化發展理念。堅持發展是硬道理,以發展成效化解困難,為發展想辦法、做謀劃,說干就干,立足主業將企業發展好、經營好。要強化責任擔當。要從黨史學習教育中汲取奮進力量,以市委王安德書記提出的倡樹“六個敢于”和切實解決“八種不落實”現象為指引,做到想擔當、能擔當、善擔當,著力提高政治素質和業務能力,增強駕馭市場經濟的能力和水平。要堅持實干作風。堅持實事求是的工作原則,發揚釘釘子精神,更加注重效率效益,為企業發展要敢于得罪人,對于不正確的事情敢于說不,要圍繞問題困難想辦法、求突破,堅決杜絕上推下卸、推諉扯皮現象,切實提高效率和效益意識。要嚴守廉潔底線,要落實企業負責人“第一責任人”和領導班子“一崗雙責”責任,始終把紀律和規矩挺在前,要做到慎獨、慎微、慎始、慎終,自重、自警、自省、自勵,要堅持按規則行事,按規矩辦事,守住廉潔自律底線。

      集團總經理、黨委副書記張振群,就會議精神的貫徹落實提出五點要求:一要強化目標意識。各企業要按照目標責任書和董事長對下半年工作的安排部署,認真梳理、找準差距、拿出措施,確保說了算、定了干,干就干好,干出實效。二要強化節點意識。要對沒有完成過半目標的任務做到心中有數,以時不我待的緊迫感,倒排工期、掛圖作戰、提高效率,抓住第三季度黃金期,為決勝全年目標任務夯實基礎。三要強化效益意識。要圍繞經營業績考核指標和改革發展綜合考核指標,突出重點、聚焦主業,看變化、比增幅、看落實、講成效。要本著一級抓一級、層層抓落實的原則,完成虧損企業扭虧脫困任務。四要強化擔當意識。要持續改進作風,將“創新、高效、擔當、超越”的國控文化融入發展和管理,將“一線工作法”貫穿工作全局,摸透實情、扎實工作,實現頂層設計和實際工作系統結合、整體推進。五要強化考核意識。要充分發揮考核“指揮棒”作用,加強對考核指標和重點工作梳理研究,結合“三項制度”改革,完善企業內部考核機制,確保工作效果。同時,集團黨委將嚴格考核兌現,做到干與不干不一樣,營造風清氣正的干事創業氛圍。

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